تبلیغات
جنگل،زیباترین جلوه طبیعت (حفظ و نگهداری آن وظیفه همگانی است) - مطالب ابر نوبخت
جنگل،زیباترین جلوه طبیعت (حفظ و نگهداری آن وظیفه همگانی است)
بیا تا گل برافشانیم و........ فلک را سقف بشکافیم و طرحی نو دراندازیم
صفحه نخست       پست الکترونیک          تماس با ما              ATOM            طراح قالب
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ :علی امیدی
مطالب اخیر
نویسندگان

چاره کار چیست؟(نقطه شروع تحول):

الگوبرداری از کار نهاد سپاه پاسداران بهترین شیوه کار است. نظامیان با تجربه نظامی، که عملیات های مختلف جنگی را هدایت نموده اند، هدایت ستاد سپاه را در بخش های آموزشی و برنامه ریزی های راهبردی مختلف برعهده دارند. هدایت جنگها بر عهده مردانی است که از جنگ برگشته اند و نبردهای مختلف را دیده اند، نه اینکه از بدو کار در پشت جبهه بوده اند و صرفا بر اساس سال های خدمت اداری انتخاب شایسته سالار شده باشند..

حال آنها را با مدیران و کارشناسان خود در ستاد سازمان و ادارات کل مقایسه کنیم، می بینیم که دسته ای از افراد در مراجع برنامه ریزی سازمان در دفاتر و ادارات کل هستند که تاکنون عملا و مستقیما پروژه ای بزرگ و کوچک احیائی،حفاظتی،عمرانی و بهره برداری و ساماندهی(همراه با مشکلات آنها) را نظارت یا هدایت ننموده اند، و فقط تجربیات دیگران را در روی کاغذ یا عرصه دیده اند یا شنیده اند. سئوال این است، با این افراد می توان دست به تحولات بزرگ  زد و بحرانهای موجود را مدیریت نمود؟. بحران نیازمند مردان کارآزموده، شجاع، دانا، مشورت پذیر، سالم، فرز و چابک، راستگو، مومن و .. است نه مدیران و کارشناسانی ترسو، مغرور، تنبل، تاکتیک ناپذیر، تکنیک ناپذیر، مدرک دار بی سواد، ناسالم، میزدوست، دروغگو، حقه باز، اهل زد و بند و...

بنابراین چاره کار این است که  الگوبر داری مناسبی از عملکرد نهادهای موفق مثل سپاه داشته باشیم. تحول در بکارگیری نیرو های مناسب را از ستاد دفاتر سازمان،خصوصا دفاتر معاونت محترم امور جنگل مستقر در چالوس و ستاد ادارات کل داشته باشیم.(البته با وضع موجود نیز چناچه افکار جدید حاکم شوند نیز می توان تحول ایجاد نمود!).

مدیریت خود را بر اساس معیارها و شاخص های مطرح مانند فرایند خاور نزدیک که ایران نیز جزء آنهاست دنبال نماییم و عملا آنها را در طرح های خود لحاظ نماییم.مدیریت تصمیم گیری چند معیاره و آنالیز نتایج اجرای طرح های مختلف با در نظر گرفتن عدم اطمینان ها و ریسک ها را عملا اجرا نماییم.تحقیقات هدفمند و آموزش عالی هدفمند و مسئولانه را در حوزه مدیریت جنگل پی ریزی و نهادینه نماییم.

حال باید دید که مدیر جدید می تواند تحول ایجاد نماید؟ هرچه باشد نتیجه کار در پایان دوره کاری ایشان قابل مشاهده خواهد بود. انشاءلله که بخت نو این عزیز، بختک بلایای مدیریتی ما را محو و نابود و گره گشای چالش های موجود باشند. با آرزوی موفقیت و پیروزی برای مردان خدا.  





نوع مطلب : یادداشت ها و تحلیل های شخصی، 
برچسب ها : نوبخت، طرح جنگل داری، مدیریت جنگل، تحول، سپاه،
لینک های مرتبط :
          
چهارشنبه 6 مرداد 1395

معاونت امور جنگل سازمان جنگلها،مراتع و آبخیزداری کشور بعنوان عالی ترین مرجع تخصصی مدیریت جنگل های کشور در تاریخ5/5/95 از آقای مهندس انگورج به آقای مهندس نوبخت انتقال یافت.

اما تحلیل وضعیت موجود نشان می دهد که هر یک از دفاتر معاونت مذکور در امر مدیریت جنگل های شمال به تحول نیاز دارند. مثلا در حوزه دفتر فنی جنگل داری، مدیریت جنگلهای شمال با بحران درآمدزایی و تامین منابع مالی پروژه های حفاظتی روبرو است. چون اجرای برنامه بهینه سازی حفاظت و پایش جنگل های شمال که بر اساس سیاست قانونی کاهش بهره برداری چوب از سال1392 در دستور کار قرار گرفته است، طرح های جنگلداری را با مشکلات مالی روبرو نموده است. طرح ساماندهی  جنگل نشینان بدلیل عدم تامین اعتبارات مورد نیاز و عدم انعطاف پذیری در اجرای پروژه های مربوط به سامان دادن به معیشت جنگل نشینان با بحران جدی روبرو بوده و آینده شفاف از اجرای این طرح متصور و قابل پپش بینی نیست. سطح طرح جنگلداری رو به کاهش است.

در حوزه دفتر جنگلکاری و پارک های جنگلی، بدلیل عدم تامین اعتبارات مورد نیاز فعالیت های احیائی و مراقبتی، خصوصا در مورد جنگلکاری های طرح صیانت که در ده سال گذشته(دهه گذشته) انجام شده است  با مشکلات زیادی مواجه است.

علاوه بر بهر برداری و احیاء، برنامه های عمرانی جاده سازی و مرمت و احداث ساختمان های حفاظتی ، حفاظت و حمایت در محدوده طرح های جنگلداری و خارج از محدوده طرح های جنگلداری نیازمند برنامه ریزی های جدی است.

یکی از مشکلات جدی سازمان جنگلها، که در سالهای اخیر با آن مواجهه بوده، عدم برنامه ریزی و احراز آمادگی بمنظور مدیریت و تعدیل فشارهای برون سازمانی است و افزون بر آن نیز، نگاه جزیره ای دفاتر در سالهای اخیر رو به افزایش بوده و دیدگاه های صرفا تئوریک و یکسو نگر افزایش یافته است. دیدگاه هایی که قائم بفرد بوده و بازدهی عملی آنها در عرصه آنقدر چشمگیر نیست.

جالب تر آنکه فاصله برنامه ریزی ستاد سازمان با علوم جاریه جنگلداری یعنی فنون روز و مطرح در مراکز آکادمیک داخل و خارج کشور افزایش یافته است. مثلا در حال حاضر بحث های پایداری جنگلها بر اساس فرایندهای بین المللی، عدم اطمینان ها و ریسک های طبیعی در مدیریت جنگلها، افزایش یافته است در حالیکه استفاده از شاخص های مربوطه در طرح های جنگلداری دیده نمی شود.

طراحی-اجرا-مانیتورینگ و ارزیابی، چرخه متصل بهم در مدیریت منابع طبیعی است. ولی عملا همه یا قسمتی از این چرخه در جنگل بخوبی اجرا نمی شود. دستورالعمل های فنی نیز به روز نیستند.

استفاده از تجربه افراد آکادمیک که در عرصه های جنگلی، مستقیما درگیر پروژه های مختلف بوده اند در ستاد سازمان جنگلها کم رنگ و کم ارزش دنبال می شود. بعبارتی دیگر افرادی که از ابتدای دوره خدمتی خود در ستاد مشغول بکار شده اند اجازه حضور و بازخورد تجارب افراد کارآزموده را در برنامه ریزی های کلان سازمان نمی دهند. همین مشکل در ستاد ادارات کل نیز دیده می شود.





نوع مطلب : یادداشت ها و تحلیل های شخصی، 
برچسب ها : انگورج، نوبخت، چالوس، سازمان جنگلها، ستاد، بحران، مدیریت،
لینک های مرتبط :
          
چهارشنبه 6 مرداد 1395





آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی